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寒冬過后春將至

寒冬過后春將至

作者:張燎


庚子年春節來得早,有人預言會比較難,但沒想到這么難。2020年飛起的第一只黑天鵝原先以為是中東地區的仇殺冤冤相報引發第三次世界大戰,結果卻很快發現是源起中國的新冠肺炎鬧的這場特大疫情。

 

這場至今未確認最初病原源自何處的肺炎疫情,導致前所未有的應對措施:封城、部分軍管、延遲復工開學、社區村鎮封閉、一切聚集活動取消、國際航班取消,被宣布全球公衛緊急事件……世震動,百業蕭瑟,網信洶涌,焦慮四溢。截至目前,感染病例數量、死亡人數、交通出行量減少等,嚴重程度都已超過2003年的非典事件。

 

非常湊巧的是,濟邦在創立初期,正好非典在中國爆發,也遇到前所未有的疫情沖擊,隔離和醫學觀察的名詞就是那個時候學習了解的。所以,我們現在談幾點感想和相關建議,是有一定經驗基礎和資格的。作為專業服務機構,在這個特殊時刻濟邦有三個普適性建議,愿意與我們客戶、伙伴和同事們分享。

 

是寵辱不驚,獨立思想。在濟邦有一句話常常被提起,Keep Grace under Pressure,我們也說成“寵辱不驚”,意指始終保持冷靜、穩定,在順風順水的時候不要得意忘形,在艱難困苦的時候也別太過悲觀失望。避免情緒大起大落,努力做理智的主人,不做情緒的奴隸。謠言漫天飛的時候,更需要用邏輯武裝大腦,形成自己的獨立判斷。

 

二是遵守規則,不給他人添麻煩。讓戴口罩就戴,不嫌麻煩;出差歸來居家隔離觀察就隔離,不放縱自己。不為一些虛無的所謂“面子”和展現自己的“膽量”,去破壞規則,劍走偏鋒。遵守政府規定,不給別人添亂,自己也收獲尊重和方便。

 

三是做好本分,發揮專業主義精神。危難時刻,我們鼓勵參與公益活動,盡自己所能捐款或出力,但是我們最大的本分,是做好本職工作,發揚專業主義精神,把自己的事情做得更好,更到位,更可靠,而非成天泡在網絡信息中制造焦慮、發酵焦慮、傳播焦慮。

 

面對罕見疫情,我們該怎么辦?疫情將持續多久,病原體究竟來自何處,對癥特效藥何時研制出來?這些問題我們回答不了,就把它們交給專業人員和專家研究和回答吧,咱不打嘴炮,不焦慮了。

 

濟邦準備好與我們的客戶、伙伴共克時艱,攜手渡過難關。公司管理團隊已經制訂好周密的計劃,包括在當前防疫敏感期的遠程服務模式,以及在疫情緩解后的趕工模式。但一切都是以濟邦的高質量標準為前提。

 

交通阻斷、人員流動停滯、需求大減、收入枯竭但固定支出的剛性成本仍在,這是濟邦和我們的大多數伙伴都實實在在承受的現實壓力!有大型餐飲企業掌門人大聲疾呼,他們的現金流僅夠支撐三月;有專家學者悲觀預測,那些勉強從前兩年金融緊縮市場存活過來的中小企業,恐怕很難躲過庚子肺疫掀起的驚濤駭浪。就行業而言,受直接沖擊大的包括餐飲、交通運輸、影視文化等,其他行業也無可避免受到間接沖擊。所以,我們濟邦和各類伙伴企業,當前最要緊的任務是管控經營風險,大力開源節流,保證現金流不斷裂。

 

濟邦服務的基建行業自然也會受到影響。我們預測疫情對基建行業的影響,短期偏負面,中期總體上是中性的。短期因為防疫封鎖,交通中斷,除了應急工程其他沒法及時開工;戰“疫”成為各地各級政府的頭號任務后,眾多基建項目的前期工作(規劃、可研)自然也會推進緩慢甚至暫停,這會影響后面的項目儲備。中長期看,擴大基建投資在疫情得到控制后,很可能成為政府選擇的對沖經濟下滑的補償措施之一。不確定性在于項目投融資方式,何為主。究竟是政府擴財政和貨幣放水下的政府主導模式,還是采用鼓勵社會資本、民間資本參與的PPP、類PPP模式主導?屆時,宏觀決策層的判斷非常重要,后期看疫情發展及對中國經濟沖擊的程度,現在預測都為時過早。

 

疫后恢復階段,基建行業中交通基建投資料不會有明顯額外增幅,而疫情中暴露出來的短板如??漆t院等公共衛生防疫設施,醫療廢物處理處置設施、污水污泥深度處理設施,以及提高城市韌性和智能化的新基礎設施,比如智能燈桿、智慧城市管理系統等,預計將得到重點發展和投入。

 

這次罕見特大疫情,如同一面鏡子,照出了人性的脆弱和善惡,也映出政府在公共管理體制機制上存在的差距和不足,代價異常沉重,教訓極為深刻。未來待疫情消退后,需要認真總結反思,真誠改進。

 

借一位朋友的話與諸君共勉:“再寒冷的冬天總會過去,再遲到的春天也終將到來!”


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